評価制度

「できないところを裁く評価」から「社員の成長を支援する評価へ」

Beingが評価制度を通して創り出したいことは、社員さんの「働きがい」と「主体性」です。
その為にBeingでは、制度の導入前に、経営者と社員さんの、それぞれの「仕事をするうえでの、
こだわりの基準を、一致させていく次のステップを踏んでいきます。

■評価制度の導入ステップ

STEP 01

「社長ワーク」により5ヶ月かけて「業務フローごとの理想とする行動表」と「グレード表」を作成していきます。（幹部も同席しワークしていくこともできます。）

1.　社長の仕事史を振り返ることで次の2つを明確にします。

①何を大切に、どんな評価（育成）を目指すのか？→評価の目的

②評価する上での「大切にする価値観」と「大切にする行動」→判断基準

2.　業務フローを書き出し、フローごとに理想とする行動、意識する考えを書き出します。

3.　3年後の売上目標、計上利益の設定

4.　3年後の理想とする人物像（考え方・行動）

5.　社員から見た労働環境を整理する。

6.　現在の人材状況を分析する。

7.　ギャップを埋める課題を整理する。

8.　今年、手に入れたい成果を決める。

9.　手に入れる為に意識すると効果的な行動ワードを決める。

10.　グレード表を作成する

STEP 02

それぞれの考えや想いを伝え合い「仕事をするうえでの、こだわりの基準」を一致していく場づくり

1.社員説明会での「社長のショートプレゼン」

ステップ1で言語化した想いを元に、社長にショートプレゼンをしていただきます。上手く伝えるとか、綺麗に伝えるなどを考える必要はありません。
事前にワークをしているので、みなさん言葉が自然に出てきます。

2.社員説明会での「社員ワーク」

社員さんの「仕事をするうえでの、こだわりの基準」を言語にしていくワークをし、シェア（発表）し合います。
社長のショートプレゼンの後なので、みなさん発言しやすくなっています。

STEP 03

最終版を確定し納品します

ご希望のあるお客様に、その後のチャレンジシートを活用した、チャレンジ達成支援をしていくサービスもあります。
詳しくはエンゲージメントパートナー、社員1on1面談、社員ワークをご確認ください。

1～5ヶ月目

経営者ワークとミーティング

6ヶ月目

社員説明会・社長のショートプレゼン・社員ワーク
確定版の納品